دوره ۶، شماره ۲ - ( زمستان ۱۳۹۸ )
جلد ۶ شماره ۲ صفحات ۱۳۱-۱۲۵ |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
abedi R, nik nikmanesh S. The Relationship of Conflict Management Strategy Styles with Work Fatigue in Nurses. IJRN 2019; 6 (2) :125-131
URL: http://ijrn.ir/article-1-533-fa.html
URL: http://ijrn.ir/article-1-533-fa.html
عابدی رضا، نیک منش شمس الدین. ارتباط سبک‌های استراتژی مدیریت تعارض با خستگی کاری در پرستاران. نشریه پژوهش توانبخشی در پرستاری. ۱۳۹۸; ۶ (۲) :۱۲۵-۱۳۱
استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، اقتصاد و حسابداری، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران niksh۱۳۹۴@gmail.com
چکیده: (۳۱۸۹ مشاهده)
مقدمه: یکی از مهمترین مسائل در بخش بهداشت حرفه ای، خستگی کاری پرستاران است و یکی از عوامل مرتبط با آن سبک های استراتژی مدیریت تعارض می باشد. بنابراین، پژوهش حاضر با هدف بررسی ارتباط سبک های استراتژی مدیریت تعارض با خستگی کاری در پرستاران انجام شد.
روش کار: این مطالعه مقطعی از نوع همبستگی بود. جامعه پژوهش پرستاران یک بیمارستان منتخب شهر تهران در سال 1397 به تعداد 500 نفر بودند. بر اساس جدول مورگان تعداد 218 نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی ساده به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش پرسشنامه‌های محقق‌ساخته سبک‌های استراتژی مدیریت تعارض و خستگی کاری بودند. داده‌ها در نرم‌افزار SPSS نسخه بیست و یک با روش‌های ضرایب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه با مدل همزمان تحلیل شدند.
یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد که بین سبک‌های مدیریت تعارض رقابت و مصالحه با خستگی کاری پرستاران رابطه مثبت و معنی‌دار وجود داشت (0/05P<)، اما بین سبک‌های مدیریت تعارض همکاری، گذشت و اجتناب با خستگی کاری آنان رابطه معنی‌داری وجود نداشت (P>0/05). همچنین، سبک‌های استراتژی مدیریت تعارض به‌طور معنی‌داری توانستند 7/4 درصد از تغییرات خستگی کاری پرستاران را تبیین نمایند (0/01P<).
نتیجه‌گیری: نتایج نشان دهنده ارتباط سبک های استراتژی مدیریت تعارض رقابت و مصالحه با خستگی کاری پرستاران بودند. در نتیجه، برای کاهش خستگی کاری آنان میتوان میزان رقابت و مصالحه در پرستاران را از طریق جلسات آموزشی کاهش داد.
روش کار: این مطالعه مقطعی از نوع همبستگی بود. جامعه پژوهش پرستاران یک بیمارستان منتخب شهر تهران در سال 1397 به تعداد 500 نفر بودند. بر اساس جدول مورگان تعداد 218 نفر با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی ساده به‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش پرسشنامه‌های محقق‌ساخته سبک‌های استراتژی مدیریت تعارض و خستگی کاری بودند. داده‌ها در نرم‌افزار SPSS نسخه بیست و یک با روش‌های ضرایب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه با مدل همزمان تحلیل شدند.
یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد که بین سبک‌های مدیریت تعارض رقابت و مصالحه با خستگی کاری پرستاران رابطه مثبت و معنی‌دار وجود داشت (0/05P<)، اما بین سبک‌های مدیریت تعارض همکاری، گذشت و اجتناب با خستگی کاری آنان رابطه معنی‌داری وجود نداشت (P>0/05). همچنین، سبک‌های استراتژی مدیریت تعارض به‌طور معنی‌داری توانستند 7/4 درصد از تغییرات خستگی کاری پرستاران را تبیین نمایند (0/01P<).
نتیجه‌گیری: نتایج نشان دهنده ارتباط سبک های استراتژی مدیریت تعارض رقابت و مصالحه با خستگی کاری پرستاران بودند. در نتیجه، برای کاهش خستگی کاری آنان میتوان میزان رقابت و مصالحه در پرستاران را از طریق جلسات آموزشی کاهش داد.
نوع مطالعه: كاربردي |
دریافت: 1398/8/29 | پذیرش: 1398/12/20 | انتشار: 1399/2/29
دریافت: 1398/8/29 | پذیرش: 1398/12/20 | انتشار: 1399/2/29
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |